當(dāng)前，面對(duì)行業(yè)困境，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新贏利模式，創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收入，已經(jīng)成為物業(yè)治理行業(yè)的共識(shí)。不過(guò)，每個(gè)小區(qū)的情況不一樣，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何探索一種適合本企業(yè)和所管小區(qū)實(shí)際情況的多種經(jīng)營(yíng)模式呢?筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討。物業(yè)服務(wù)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的方式一、從經(jīng)營(yíng)原理的角度看，經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各類資源。整合自身技術(shù)、技能資源，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展獲取...